2016年1月26日，市供水总公司在三水厂会议室召开了南照淮河取水工程2015年总结会，会议由总工程师李振刚主持，业主单位、监理单位、施工单位代表均参加了会议。

     会上，施工单位项目经理胡光彬对2015年工程（土建和管线）进展进行了总结，并对2016年工作开展进行了展望。监理单位代表许金辉对2015年旁站和监督工作进行了汇报。建设单位对在2015年工程项目建设中表现优异的优秀党员、先进个人和优秀施工员、优秀劳务班组等进行了表彰。

     会议还对2015年度南照淮河取水工程项目进展情况进行了全面详实的汇报，对工程建设进展中遇到的问题分析并提出解决方案，明确了整改时间节点、整改措施和整改要求。

     总公司党委书记、总经理张传峰指出，南照淮河取水工程项目从2015年2月6日奠基到9月1日开工，建设单位、监理单位和施工单位从开工到年末，认真按照项目工程要求，切实强化组织协调，细化项目工作任务和工作安排，克服项目进展中遇到的问题，为项目建设做了统筹帷幄和精心准备，但项目任务还很艰巨，要找出2015年的不足，自我总结，对2016年的工作提前规划。    

      张传峰对2016年度项目进展提出了要求：南照淮河取水工程项目取水头部、配水管网和输水管线要在计划的施工时间的基础上提前展开工作；项目建设各个环节要明确责任人，做好施工日志，任何步骤做到可追溯性；施工单位要运用专业的知识、技能和方法，使项目无论在管理还是成本控制上能够在固定的资源限定条件下，实现或超过项目设计的要求；编制详细的施工进度计划，注重施工节点控制，重点对管理人员的到岗履责、管理人员技术水平达标、质量控制和安全保障到位、资金运作符合程序和时间、工程变更和签证等方面下功夫；要加紧标准化工地建设，把南照淮河取水工程项目树立为样板工程、优质工程。

      张传峰强调，在新的一年工作中各方人员要全面认真总结，保持清醒头脑，提前谋划，理清思路，明确时间节点，落实责任分工；要加强项目管理，确保“零缺陷”移交；做好基建和运维交接，确保项目安全投运；强化现场组织领导、安全监督和检查，严防误操作等各类事故的发生；做好项目建设档案资料完善、移交和总结，圆满完成目标任务。