9月15日上午，市供水总公司在三楼会议室召开生产运营分析会，总公司党委书记、总经理张传峰、总经理助理赵利军、一水厂、二水厂、蓝天水质化验中心、调度中心主要负责人参加会议，副总经理沈建国主持会议。

      会上，各生产部门对2017年（截止到8月）各项生产指标、供水生产设备设施管理、供水生产项目进度、供水缺口、水质水压、供水生产成本产销差和安全生产及技术人员管理等七个方面的现状和存在问题进行了认真的分析和梳理，并列出问题清单，制定整改计划。

      总公司党委书记、总经理张传峰指出，对照总公司“十三五”规划中提出“水安全、水品质、水保障”和“大调度、大生产、大运营”发展思路，生产部门目前仍存在管理不够科学规范、工作思路不清晰、发现问题和及时处理问题的能力有待加强、对工作的统筹性和防范意识不强等问题，希望通过本次分析会，各部门能够共同查摆矛盾问题，分析问题导向，统一思想，及时解决问题。

      张传峰要求，各部门要充分掌握生产运营的概念，认真摸排设备情况、供水设施情况、人员组成情况和器械组成情况，对生产运营管理要科学制定表格和计划，分清主次；供水产销差和漏损率的分析要综合各职能部门的统计数据，生产成本核算要分项进行统计，耗能成本、耗药成本、维修成本、人员成本等要逐一考虑到位；安全运营管理要定期进行设备体检，规范检查台账，制定维修计划。对设备检查的记录、标识、频次都要有计划有制度；要整合现有资料，认真排查存在问题，划区域、分时段、认真分析并制定相应方案，蓝天水质化验中心要对水质化验分类统计分析，加大检测频次，掌握原水、出厂水、终端水、末梢水的第一手资料；要根据管网现状，对高、低压区域认真摸排，分析原因，发展规划和管网运营部门配合制定整改计划，急早落实；要坚持问题导向，提高发现问题的能力，管理上要统筹兼顾，针对问题的不同情况因势利导、合理安排；会后要认真梳理和总结本次分析会提出的问题，制表对标，明确责任部门，明确落实措施，制定具体实施步骤，限期整改完成。（一水厂）