9月10日上午，市供水总公司领导班子和中层领导干部，在三楼会议室召开作风建设暨“大提升”行动工作部署会。

    会议指出，自“全面排查，精细管理，综合提升”行动开展以来，总公司着眼服务建设，规范管理，加强安全管理，推进项目进展，以夯实基础，精细管理、提质增效为突破口和切入点，不断推进“大提升”工作，安全生产管理水平不断提高，项目建设扎实推进，企业管理水平再上新台阶，供水服务质量逐渐增强，作风建设不断加强。

    总公司副书记、总经理张传峰就作风效能建设、“全面排查、精细管理、综合提升”行动及项目推进等近期存在的问题，进行了深入部署：一是各部门要进一步深入排查治理安全隐患，抓好安全生产各项工作，安全管理做到常态化，强化落实整改，消除设备隐患；强化安全教育培训，消灭习惯性违章；强化安全教育宣传，杜绝事故发生；加强应急管理保障措施，及时抢修恢复安全供水。二是强化供水效能建设工作，建立供水效能管理问题排查组织体系，进一步明确主要负责部门，加强组织协调，具体细化排查，并开展问题整改“回头看”，挖掘深层次的问题，全面评估工作成效，提炼工作经验，巩固工作成果，构建常态化工作机制。三是项目推进工作，要明确进展节点、推进时间，每半个月召开一次调度分析会，加强宣传，每月公示，突出亮点。四是进一步增强供水服务工作，加快信息采集系统建设步伐，积极拓展缴费渠道，加强投诉举报预控，召开专题会对投诉举报情况进行分析，规范供水服务行为，树立供水良好形象。五是集中精力重点抓好南照淮河取水项目、二水厂输水管线改造、应急备用水源建设、管网地理信息系统和水质处理以及水质化验能力建设等方面的工作。

    会议强调，各部门要强化责任意识，增强执行能力，提升驾驭能力，提高思想认识，扎实工作，确保总公司各项工作再上新台阶。