人才为兴邦之本，人才乃成事之基。党的十八大以来，南京水务集团坚持政治引领、党管人才原则，引进培养了一批政治立场坚定、对党忠诚、业务能力过硬、德才兼备的优秀人才，为水务事业的高质量发展奠定了坚实的基础。

为有源头活水来奠定企业发展人才基石

发展是第一要务，人才是第一资源。源源不断的人才好比“活水”引入企业，为企业发展注入活力。

“集团每年都面向省内外水、电优势专业高校，先后在北京、上海、南京等地成功举行专项招聘会，并积极参加省市人才市场双选会。通过引入优秀人才，为企业发展注入动力，奠定企业发展基石。”水务集团人力资源部部长刘海燕介绍道。水务集团科学高效开展高校毕业生引进工作，签约大学毕业生专业涵盖给排水、环境工程、电气工程及其自动化等多个专业，员工公开招聘率达到100%。

“和十年前相比，现在的校招更加规范、严格，引入的人才与集团战略发展需要的匹配度更高，实现集团老中青梯队人才布局，在数量、结构和素质方面都有明显提升。”水务集团人力资源部副部长张苏娅说。一批又一批高校学子从校园进入企业，感受、认可百年国企尊重技术、尊重人才的企业文化，带着为水务事业奉献青春的初心和热情，与企业共同成长、共创未来。

近年来，为强化企业人力资源科学配置及梯队建设，不断增强企业活力和市场竞争力，同时响应政府“稳就业、保民生、促发展”相关要求，水务集团依托资源优势、产业优势、发展优势，大力引进高层次人才、中青年拔尖人才，为集团人才队伍注入新鲜血液，助力改善民生就业，缓解市场就业压力。“我们近期正在进行高层次人才招聘工作，准备引进工程管理、造价管理方面的优秀人才。”刘海燕说。

发挥人才资源优势持续加强队伍建设

让有为者有位，水务集团严把选人用人关口，选好用好优秀人才，突出政治考察，注重综合能力和发展潜力，侧重在急难险重岗位和基层一线择优选拔，制定科学规范的干部选拔方案，开展干部竞争上岗，广泛听取群众意见，注重干部年轻化培养，让一批有责任担当、有实干精神的优秀年轻干部充实到各岗位。

“多年来，我们引入的高校人才首先都会来到集团各基层岗位学习历练，我们的管理人才也从他们中脱颖而出，这是我们长久以来形成的选人用人的优良传统，所以大部分管理干部都有着多年在基层锻炼的丰富经验，有着扎实的技术业务背景，对企业更有着不忘初心的深厚感情。”张苏娅深有感触地说。

坚持全流程跟踪培养，提升专业技术水平。近年来，为推动和加强人才队伍建设，水务集团不断完善制度，分别开展管理干部专业技术职务聘用和技术工人职业技能等级聘用工作。专业技术人员每年一聘，确保岗证匹配，强化年度绩效考核结果应用，凸显正向激励效应；技术工人每三年循环开展初级工、中级工、高级工的新培、复审工作，人才队伍进一步壮大，为提高企业核心竞争力夯实基础。

截止目前，水务集团拥有中级职称412人、高级职称235人，技师67人、高级技师4人，在聘的职业技能等级工人共计1818名，其中高级工及以上等级的高技能人才共874名。

硬件设施来保障打造水务工匠培养基地

前不久，中国城镇供水排水协会对南京水务集团下属南京宁水水务教育培训中心申报的全国城镇水务行业培训基地予以通过。南京水务集团自此成为9所中国水协全国职业技能培训基地之一。

水务集团宣传教育中心主任张荔屏介绍，多年来，水务集团在江苏省完成供水行业各工种初级、中级、高级以及技师鉴定2915人，为打造知识型、技能型、创新型的水务企业提供了坚实的技术技能人才支撑。同时，作为全国水务行业职业技能培训体系建设的排头兵，亦为江苏省内供水行业职业技能培训和认定工作做出了突出贡献。

十年来，水务集团先后建设了多个符合现代自来水生产工艺、与生产设备相似的配套实训基地，近年来，还增设了污水处理工、污泥处理工等污水板块技术培训，为“南水工匠”全方位开展技能操作训练提供充分的硬件条件，为职业技能鉴定效果和质量提供有效保障。

2019年至今，水务集团主编的十个工种配套教材《城镇供水行业职业技能教育系列丛书》以及相关工种《考试大纲和习题册》陆续正式出版，教学书籍密切配合实训基地的使用，被广泛运用于全国供水行业企业的教学与实践工作中，为培养全国水务行业高精技能人才提供了全维度、高融合的实训平台资源，促进南京水务职业技能培训的研究成果尽快走向全国，并普惠行业。

同时，水务集团秉承“内训师培训为主、外请专家培训为辅，内部培训练实操、外部培训拓思路”的理念，分层次、分专业，从管理、技术、服务等各领域切实培养能够胜任各级岗位的人才队伍，建立了相对完善的人才专业培训体系和继续教育制度，每年举办30余个培训班次，参培人次达到3000人次。

为了让新入职员工尽快融入企业文化，掌握水务专业技能，快速实现从学生到职业人的角色转变，水务集团采用“校企合作”的创新模式，与南京市高技能人才培训基地“南京技师学院”联手，每年为新员工组织为期两个月的入职培训，全方位地给予学员从水务知识到行业发展、从人才战略到企业文化、从现场实操到素质拓展的多角度培训体验，集团领导登上讲台，欢迎新员工入职，并为他们上好“入企第一课”，使其尽快成长成才、潜心学习、厚积薄发，早日成为企业发展的强劲引擎。

强化绩效激励机制开创改革发展新局面

在国务院、省市国资委关于社会主义市场经济改革的一系列政策推动下，水务集团主动适应市场化、现代化、国际化新形势，以增强国有企业活力为中心，持续开展全员绩效、组织绩效各项考核优化工作。在市国资委指导下，2020年率先启动商业一类子企业契约化和任期制改革工作；2021年完成集团所属商业二类子企业契约化和任期制改革工作；2022年完成经理层任期制和契约化的改革工作。通过相关制度和协议的有效实施，水务集团加强对领导干部的制度约束、组织约束、契约约束，保证契约化协议的刚性执行，打破“铁交椅”“大锅饭”，实现干部队伍优胜劣汰。深化领导干部选拔任用和考核激励制度改革，激发领导干部潜力和活力，培养高素质经营管理人才队伍，从而提高企业市场竞争力和经济效益。

同时，水务集团持续深化收入分配制度改革，员工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密联系，建立有层次的工资分配体系。将收入分配向紧缺急需的高层次、高技能人才、关键岗位倾斜，体现员工价值，激发员工活力，提升企业向心力与凝聚力。对作出突出贡献的团队和个人给予专项奖励，发挥模范引领作用，带动水务集团形成创优争先的良好工作氛围，努力开创改革发展新局面。

来源：中国城镇供水排水协会