为深入贯彻落实公司智慧型班组建设精神，2018年，客服中心以提高服务技能和服务水平为目标，加快推进智慧型班组建设步伐。水表维修中心积极响应号召，立足常规，在料库的技术化、精细化、标准化管理上下足功夫，推行规范化管理，树立智慧型班组建设良好形象。

      一是在材料堆放上更注重细节。要求物料入库后要分类摆放、分类管理，所有物料分类后用标签注明名称、数量等信息，保持料库的整齐整洁；二是推行料库的信息化管理。料库负责人做好物料的核对、清点、录入等信息采集工作，如实记录领料情况，努力实现物料领取等业务处理的无纸化，加强过程的监控，提高效率和准确性；三是加强安全化管理，定期对料库的消防设施进行检查。

      在建设智慧型班组的过程中，水表维修中心在常态工作中渗透智能管理理念，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有总结、有反馈、有数据，在“技术”上提要求，在“精细”上下功夫，在“标准”上做文章，力争智慧型班组建设工作再上一个新台阶。（客服中心）