6月16日上午，总公司在三楼会议室召开了2017年项目调度会，各项目责任部门、各项目分管经理参加会议，总公司党委书记、总经理张传峰主持会议。

      会上，一水厂、二水厂、三水厂、总经理办公室、阜水实业有限公司、蓝天水质检验有限公司、项目基建办负责同志分别汇报了各项目进度情况，并认真分析梳理了项目建设中存在的问题，并提出了解决难题，加快推进项目建设进度的意见和建议。各项目分管经理也针对项目建设中现实存在的整体进度滞后提出了各自的整改意见和建议。

      在听取了汇报后，张传峰强调按照阜阳城市建设发展要求，总公司认真梳理思路，积极谋划发展，相继开工了南照淮河取水工程、二水厂输水管道改造工程、二水厂升级改造工程、供水应急水源建设工程、公司基建工程等项目建设，以增强城市供水功能，以满足城市发展需要。在项目推进过程中，对于存在的工作难点，各责任部门和责任人要提高思想认识，增强加快推进该项目建设的责任感、使命感和紧迫感，认真查摆项目建设中存在的突出问题，制定科学合理的施工计划，明确责任分工，落实责任体系，千方百计加快项目进度；各分管领导要加强沟通协调，认真践行“一线工作法”，在项目一线，针对项目进度、安全、质量等多了解、多分析、多发现问题，提高工作能力，保障项目顺利实施；要认真系统排查在项目管理方面存在的不足，提高自身管理水平，定期分析、沟通解决项目实施阶段出现的各类问题；所有参与项目建设人员、管理人员必须要在施工日志、资料整理、档案管理、材料验收、施工变更、付款凭证等方面注重台账的建立和完善，在工程项目建设的各个环节注重档案台账工作的管理力度，确保项目管理水平的提高，以此推动项目的顺利实施。（党委办公室）