近日，总公司生产运营部在二水厂会议室召开工作分析会。会议由生产运营部主任兼二水厂厂长陈雪梅主持，相关部门负责同志参加了会议。

      总公司机构设置调整后，将原一水厂、二水厂、蓝天水质检验有限公司等相关制水工作全流程的部门整合成立了生产运营部，通过人力、设备、工艺、技术等方面的重组调整，旨在优化管理模式，完善运营机制，合理调度资源，形成发展合力。如何真正实现总公司对生产部门的科学构架，是生产运营部此次会议重点探讨的内容。会议主要从加强沟通协调、统一统筹运作等方面进行了讨论。一是严格履行安全制度。认真贯彻执行总公司制定的各项安全生产制度，自觉履行安全生产的各项规定和措施。各部门平常加强联系、沟通，研究解决重点问题，建立部门正常工作秩序；二是积极实施人才战略。为了配合公司的战略部署，部门将加大力度，开展多项学习活动，积极培养全能型人才，重点加强对维修、调度人员的培训，为接下来的大维修、大调度打好基础；三是对于重点工作的安排，如水质安全、应急备用水源建设、水量水压保障等，生产运营部进行了认真分析，研究制定了相关的应对措施，以确保全市人民的正常用水。（生产运营部）