2016年1月8号上午，客服中心、监察大队、计量站在三楼会议室召开2016年营销分析会，会议由副总经理章夏主持。

      客服中心对2015年售水量的组成及2016年的售水量进行了分析，同时制定了2016年的清欠方案、水表轮换方案及自备井普查方案。

      监察大队分析了2015年工作同时制定了2016年的工作目标：加强对市政取水手续的规范；对公私、经营户等公共用水覆盖区域内自备井的检查。

      计量站通过对首检水表数量的分析，提出因验收不及时造成的欠费与阶梯水价之间矛盾，建议优化验收程序。

      会上，章夏对2015年的经营指标做了全面分析。他指出，2015的经营销售情况大体来看是比较好的，但突出问题也较明显，具体而言，消防欠费及总表欠费清欠力度不够，对新增用户的用水量分析不透彻。在谈到对下一步工作的安排时，章夏强调，一是客服中心要加大对基层班组的制度建设同时做好产销差的分析；二是计量站要加大对智能表的学习与研究；三是监察大队强化监督职能，加大普查力度，把好最后一关。

      最后，章夏要求营销组要在2016年的工作中发挥创新精神，提高专业技能，完善制度建设，加强业务督查，以饱满的工作热情，为公司发展做出更大的贡献。