7月18日下午，供水总公司“全面排查，精细管理，综合提升”行动工作推进会在三楼会议室召开，总公司领导班子成员，各部门主要负责人参加了此次会议。

    各部门首先汇报了本部门关于推进“全面排查，精细管理，综合提升”行动指定的实施方案及活动目前取得的进展，副总经理闫献华传递了市住建委《阜城建设管理“全面排查，精细管理，综合提升”行动考评细则》。   

    总公司党委副书记、总经理张传峰听取了各部门关于开展行动的汇报后，认为总公司按照住建委要求稳步推进“全面排查，精细管理，综合提升”行动现阶段取得了一定的成绩.总公司不仅制定了行动实施方案，成立了行动领导小组和行动督查领导小组，同时各部门也相应制定了契合本部门工作实际的实施方案，并且都能够按照方案进行有序推进。

    张传峰强调“全面排查，精细管理，综合提升”行动涉及到总公司从安全生产到抄表、收费、计量、安装、设计等方方面面的环节，行动的开展是总公司加强企业建设、实施标准化管理、提高服务水平、展示企业社会形象的良好契机，为此，总公司要加强思想认识，认真把握行动内涵，牢固树立发展意识、责任意识，各部门要认真排查存在的问题，抓重点、抓难点，把握处理问题的关键性节点；要明确开展行动最终目的是提升供水整体水平的发展，要严格责任目标，做到奖惩分明，要创造性的开展工作，坚决杜绝走过场、走形式、走老模式的应付现象的发生；要加强组织建设，总公司领导班子要高度重视，以身作则，率先垂范，要求广大职工做到的，广大党员干部要首先做到，严格按照工作方案有条不紊的推进行动开展，推动供水工作再上新台阶。